企业参展人员注意事项

maeander国际展览有限公司是一家集展览设计、系统为一体的综合性企业。我们努力为用户提供最高质量的服务，使您的品牌形象在消费者心中得到巩固、发展和提升。展位人员的表现和素质也直接关系到企业展位的影响力。因此，为了保证良好的展示效率和效果，展位人员配置后必须进行培训。临时员工和固定员工，包括企业高级员工，都应接受培训。培训的目的是让展位人员了解展览目的，掌握展位工作技能，培养合作和集体精神。

展位人员的培训应纳入展览工作计划，成为正常运行。如果条件允许，应安排更正式的培训，至少在开幕前进行简单的工作解释和技术指导。培训工作可以在选择展位人员后开始进行。更正式的培训方法包括准备会议或培训课程，时间可以是半天到两天，但地点应该特别安排。尽量使用投影仪、教科书等教学辅助工具。培训方法应尽可能正式，越正式，越显示规划者的关注，培训效果越好。培训内容和流程可分为三个部分，安排如下：

⑴相互介绍了解

包括人员介绍、规划介绍、展览介绍等。自我介绍的目的是让展位工作人员熟悉展览背景、环境和条件。首先，互相介绍，培训师和接受培训师自我介绍，不仅介绍名称、工作，还介绍与展览相关的知识和经验。展览介绍，包括展览和展位的情况。展览条件包括名称、地点、展览日期、开幕时间、场地平面、展览位置、进出口、办公室、餐厅、厕所位置等。展位条件包括展览意图、展览目的、目标观众、展位位置、展位号、展位布局、展览工作总体安排等。展览活动介绍，包括新闻发布会、开幕式、博物馆日活动、贵宾接待活动等，并对展位人员提出相应的工作要求。展览介绍，详细介绍每个展览的特点、数据、用途、用途等。市场介绍，包括销售规模、营销渠道、管理体系、特点、销售价格等。

⑵工作计划

展位人员布局展位工作，提出要求和标准，必须让展位上的每个人都了解展览的目的。展位工作：包括观众接待、贸易谈判、材料释放、公关工作、新闻工作和后续工作，开展分工，提出要求。管理安排：包括工作时间、轮班安排、日常展位会议、记录管理等。行政安排：包括展位人员的住宿、饮食、旅行、日程安排等。展览的主要目的是交易，展位工作准备就是围绕这一点进行，包括市场调查、供应准备、产品信息准备、贸易条款准备等。

⑶销售的技巧

主要培训展位的招待和销售技巧。展位工作不同于其他条件下的工作，即使是有经验的销售人员也应该接受展位技能培训。可采用模拟方法，准备健全系统的培训材料。此外，如果可能的话，要培养展位人员认真的工作心态、合作精神和集体感。