企业与外包单位的协调作业

参加各种展览，公司能给公司带来什么好处吗？以及如何充分利用展览来传播公司的信息，以及如何与强大的竞争对手竞争。这涉及到如何真正使展览发挥作用。

展会营销不发挥应有作用的主要原因如下：

首先，缺乏科学有效的营销工作计划。面对各种各样的展览，未能及时选择合适的展览，适当匹配企业营销计划，盲目展览。此外，公司展览营销不能有效结合其他营销方法，实现价值最大化，例如，我不久前收到了硬件机电展的邀请，我不仅关注展览的规模，而且根据公司的产品选择是否参加展览，毕竟，公司的营销资金和人力非常有限。

其次，缺乏战略规划，只把展览营销作为一项交易性工作。为了参加展览而参加展览。展览的最终目的是什么？展览上应该向谁传播什么信息？如何吸引目标观众？如何赢得对手的传播？没有深入考虑。

第三，在组织策划展览的过程中，企业与外包单位之间缺乏有效的沟通，导致对展览策划组织模式和目的的理解存在误差。例如，公司想要推广的商品、品牌文化和展位建设的风格以及活动组织的方式脱节。

最后，在制定预算的同时，它高估了展览效果的回报。导致展览投入产出比例不协调。最近，国内展览有一种趋势——展位建设，活动组织盲目追求大、奢华，忽视了展览活动本身的表现效果。

另一方面，在展览营销工作中做得很好的公司总是有一些共同点。第一步是根据企业的发展规划和营销目标，分析企业的优势资源（商品、信息、技术、服务）或实际需求，然后选择及时的展览推广，然后从规划的角度考虑如何出人意料地赢得资源。

其次，制定的展览计划的组织实施需要灵活，包括探索未来的变化和竞争，以及必要的反馈和调整机制。

最后，展览组织应有严格的流程和职责分工，并有专人负责项目，强调公司内部协调、企业与外包单位的协调。我经常听到一些企业主抱怨：原来的想法是这样的，但外包公司给我的展位和活动计划与品牌和产品脱节，而由于时间紧迫，改变计划变得不可能，这让企业主感到沮丧。一些公司的内部组织非常松散，所以展览中收集的信息没有收集，推广也没有做好。

一般来说，展览营销是一个相对复杂的项目，需要经过仔细和正确的计划人的推广模式，科学的分工，严格的实施可以使展览营销真正发挥作用。

选择一家信誉良好的展位设计公司，是展会成功的必要条件。

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